Categoria: Business

“Bilancio Sotto Controllo” di Mauro Imparato: Come Leggere un Bilancio Aziendale in 60 Secondi di Matteo Lavaggi, Consulente Informatico e di Automazione dei Processi di Business Il libro “Bilancio Sotto Controllo” di Mauro Imparato è una guida pratica che punta a semplificare uno degli aspetti più complessi della gestione aziendale: l’analisi del bilancio. Imparato utilizza una metafora chiara, paragonando il bilancio d’esercizio a uno spartito musicale. Così come leggere uno spartito può sembrare inizialmente difficile senza una chiave di lettura, lo stesso vale per i numeri di un bilancio. Il segreto, come spiega l’autore, è avere gli strumenti giusti per decifrarli. Il Metodo delle Correlazioni Il cuore del libro è il metodo delle correlazioni, una tecnica che promette di rendere l’analisi del bilancio aziendale rapida ed efficace. Grazie a questa metodologia, è possibile ridurre il tempo necessario per comprendere le dinamiche finanziarie di un’azienda a soli 60 secondi, evidenziando immediatamente eventuali criticità. Questa semplificazione non solo permette di risparmiare tempo, ma rende il bilancio più accessibile anche a chi non ha una formazione finanziaria avanzata. Strumenti Chiave per l’Analisi Imparato introduce anche il concetto del “semaforo”, uno strumento che aiuta a valutare velocemente i risultati dei calcoli, fornendo indicazioni visive

“Partire dal perché” di Simon Sinek: L’Importanza di Comprendere il Motivo Dietro Ogni Azione di Matteo Lavaggi, Consulente Informatico e di Automazione dei Processi di Business Uno dei libri che ha cambiato profondamente il modo in cui le aziende e i leader pensano alla propria attività è “Partire dal perché” di Simon Sinek. Pubblicato nel 2009, questo testo esplora un concetto semplice ma estremamente potente: le organizzazioni di maggior successo e i leader più ispirati non si concentrano solo su “cosa” fanno o “come” lo fanno, ma soprattutto sul perché lo fanno. Sinek sostiene che tutte le aziende sanno cosa fanno, molte sanno come lo fanno, ma poche sanno davvero perché lo fanno. Il “perché” non riguarda profitti o numeri, ma il motivo più profondo e autentico che guida l’organizzazione. Secondo Sinek, è questa connessione con il “perché” che crea legami emotivi forti con clienti e dipendenti, generando fiducia e lealtà. Il cuore del libro è il Golden Circle, una rappresentazione semplice ma efficace di come un’azienda può comunicare in modo ispirato: partendo dal centro, il “perché”, per poi passare al “come” e al “cosa”. Le aziende che partono dal loro “perché” riescono non solo a ottenere un vantaggio competitivo,

“The Goal” di Eliyahu M. Goldratt: Una Lezione Sulla Teoria dei Vincoli di Matteo Lavaggi, Consulente Informatico e di Automazione dei Processi di Business Uno dei libri più influenti nella gestione aziendale moderna è “The Goal” di Eliyahu M. Goldratt, un testo che, nonostante sia stato pubblicato nel 1984, rimane estremamente attuale per chi si occupa di ottimizzazione dei processi, come me nel mio lavoro di consulente. Il libro racconta la storia di Alex Rogo, un manager alle prese con una fabbrica sull’orlo del fallimento, e guida il lettore attraverso le difficoltà di migliorare la produttività e i profitti in un contesto industriale complesso. La forza di “The Goal” sta nella capacità di rendere comprensibili, attraverso una narrazione coinvolgente, concetti che potrebbero sembrare astratti o teorici. Al centro del libro c’è la Teoria dei Vincoli, un approccio che aiuta a identificare i fattori che limitano le prestazioni di un’organizzazione. Goldratt ci mostra che ogni sistema produttivo ha un punto debole, un collo di bottiglia che rallenta l’intera catena. Concentrarsi su questo vincolo e ottimizzarlo porta a un miglioramento complessivo, piuttosto che cercare di perfezionare ogni singolo processo indipendentemente. La lezione è che bisogna guardare all’azienda come un sistema integrato, dove